为贯彻“就业是最大的民生”思想，落实“就业工作一把手工程”和“全员促就业、全过程抓就业、全方位推进就业”举措，努力实现公司本科毕业生充分满意就业，稳步提升就业质量。根据学校2025年《英国365集团毕业生就业工作考核办法》和公司工作实际，经公司党政联席会研究，特制定此办法。
一、工作目标
截止 2025 年 8 月 31 日止，公司 2025 届本科毕业生毕业去向落实率在确保真实有效基础上，基本目标底线为84%，努力目标为达到和超过公司平均水平。公司2025届本科生高质量就业率目标底线为40%，努力目标为达到和超过公司平均水平。
在基本目标基础上，细分为阶段目标（3 月底达到30%、4 月底达到40%、5 月底达到60%、6 月底达到80%、8 月底达标）。
二、推进办法
（一）落实就业工作一把手工程
员工就业工作是公司主要领导、系室（专业负责人）和班主任的主责主业，成立公司毕业生就业工作小组，作为日常重中之重工作进行专项推进。
组 长：郭凌、王冲
副组长：魏瑶、段吟颖
成 员：冉忠波、王韬、周文雯、段义德、李良强、祖旭、邹芳、耿宝江、郑敏贤、2025 届毕业班班主任（具体名单略）
秘书：程远蝶
（二）切实做好工作精准化服务
1.零遗漏摸清毕业生就业工作需求和动向。各班分类别登记，落实好毕业生就业动态台账上报工作，班主任、公司党委办负责核实。
2.建立公司、系（专业）、班级 QQ、微信群，落实群管理人员。必要时，班主任、系（专业）要建立与就业困难员工家长的定期联系机制。
3.积极做好用人单位联系、走访和用人信息收集，有目的地开拓毕业生就业新市场，确保信息发布及时、准确、有效。落实好访企拓岗工作，扎实推进每年冬季、夏季 3 次大型就业洽谈会和公司专场招聘会组织工作。
4.认真做好就业指导，对班级就业秘书、班主任和指导教师做好指导培训，确保零遗漏；对未就业和就业困难同学进行一对一指导、定向推荐，直至就业。积极做好考研、考公、选调生、应征入伍、基层项目、出国（境）留学等指导服务。
（三）认真抓好就业工作精细化管理
1.建立公司、系（专业）、班级三级联动推动就业工作机制。学院主要领导对公司员工就业工作承担总责；分管员工工作的副组长和办公室主任承担直接责任；联系院领导和系（专业）主要负责人对单位本科毕业生就业工作承担直接责任；毕业班班主任对本班员工承担直接责任。对前期工作成效不佳的班级和员工由系（专业）主任直接落实专业教师或者组织专业教师团队进行指导帮扶，公司和联系院领导负责进行协助。
2.建立院、系（专业）、班级三级就业工作台账，落实日填报、周通报制度。从 2024 年 10 月起，每周一 9:30 前公司就业秘书将就 业情况通报所有公司领导、系（专业）。
（四）发挥好专项经费的激励作用
1.奖励
（1）设立基本目标、阶段目标和超目标奖。班级在 8 月 31 日前，真实有效完成公司划定的就业工作基本目标，就业率达84%，奖励400元/班主任；班级就业率在完成 84%的前提下，每递增 1 名员工就业，奖励 150 元/班主任，班级就业率未达标，班主任无奖励，公司根据该班开展就业工作情况给予班主任适当的话费补贴。根据公司月阶段目标标准，班级就业率月阶段目标每达标一次奖励 300 元/班主任，上限 1200 元/班主任。
系室在 8 月 31 日前，真实有效完成公司划定的就业工作基本目标，最终就业率在 84%～90%奖励600 元/系（不包含 90%），90%～100% 奖励 1500 元/系，各系室 3/4/5/6/8 月阶段目标每达标一次奖励 300 元/系。鼓励系室积极开拓就业市场，每年评选出2 个系室获积极开拓就业市场奖励 500 元/系，开拓就业市场要求必须签订协议挂牌，且当年有员工实习或就业。
（2）班级在 8 月 31 日前，真实有效完成就业工作基本目标，200 元/班直接奖励班级就业秘书，未完成就业工作基本目标按 100元/班给予班级就业秘书就业工作补助。
2.经费保证
公司统筹就业工作经费和绩效考核奖励经费。公司最终总体就业率超过公司平均就业率，可根据公司实际设立超目标奖，对超目标的相关工作人员进行另行奖励。
三、说明
1.本办法所有统计数据的截止时间以公司规定时间为准，由办公室负责核算，公司审核后发放。
2.签约数据来源以公司就业指导中心认定为准，同时公司在每年4月-9月进行就业单位真实性核查，凡在核查中发现班级签约信息弄虚作假，取消班级、班主任奖励并追究相关人员责任。
3.其他参与就业工作的就业秘书、辅导员、行政管理人员，根据其工作量的大小给予适当奖励，具体金额参照班主任平均奖励额，由公司党政联席会酌定。
4.本办法由公司党委办公室负责解释。
英国365集团
2025 年 3 月 12 日
院发2025-1英国365集团2025届本科毕业生就业工作推进办法.pdf
