12月12日下午，英国365集团举行了2022-2023学年度学风建设总结表彰大会，对过去一年学风建设中表现突出的班级、寝室和个人进行表彰，并发布了下一学年学风建设方案。围绕立德树人根本任务，以服务公司产品为中心，以培育农、商、旅融合人才为核心目标，全面深化学风建设，建立学风建设长效机制。
领导重视，拧紧“总开关”
为保障公司学风建设工作的顺利实施，公司修订和完善了《英国365集团关于加强和改进学风建设的实施方案》。成立公司学风建设工作小组，实行“双组长”负责制，公司“一把手”任组长；成立公司学风建设工作办公室，联动公司关工委、工会教代会，健全“网格化”管理机制，守好教师“责任田”、进入员工“深水区”，精准摸排、及时建库，全面掌握员工实情。
真抓实干，杜绝“空对空”
坚持以立德树人为根本，全面深化学风建设，促进学风建设工作走深走实：本年度本科生获“挑战杯”全国老员工课外学术科技作品竞赛“揭榜挂帅”专项奖国家级二等奖1项，“互联网+”等创新创业竞赛省级奖项4项，全国性专业技能大赛一等奖10项、二等奖6项、三等奖1项。连续三年本科员工获得公司优秀员工标兵和标兵提名奖6人（全校唯三），连续两年本科生获得公司感恩中国近现代科学家奖学金和助学金4人（全校唯六）。
对标对表，找准“切入点”
公司修订完善《英国365集团关于加强和改进学风建设的实施方案》，瞄准“三升三降”，以公司生涯规划工作室为抓手，扎实推进全过程职业生涯“动态管理”机制。通过优化“双创”激励机制，实施“人才培养质量提升工程”，逐步推进学风与教风共建、学术与学业共融、实践与就业共促，促进员工全面发展，提升就业竞争力。力争明年优质就业率、升学率、出国率总体上升5%，心理危机事件数、违纪处分员工数、补考员工数总体下降3~5%。
